M＆A/PMI
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M&Aは実に半数以上があとから振り返ると「失敗」だったと言われています。事業規模と業界から抑えるべきポイントに関して、プラス面のみならずマイナス面についても客観的にアドバイスをしてくれる専門家を巻き込むことがM&Aの成功要因だと考えております。
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ビジネスデューデリジェンス・戦略立案だけでなく、システム・ガバナンス・組織・企業文化の観点からも、第三者評価・シナジー検証・リスク洗い出し・PMIを総合的にご支援します。
